Аутстаффинг

Аутстаффинг персонала - достоинства и недостатки при использовании. Цифры и факты.

Аутстаффинг

Для начала определимся, что такое вообще аутстаффинг и с чем его едят!

Аутстаффинг — вид управления трудовыми ресурсами, через предоставление этих ресурсов заказчику на время выполнения определенных работ на достаточно долгий период. Персонал при этом имеет договорные отношения с агенством. Соответственно и получение зарплаты идет от фирмы посредника (агентство по аутстаффингу). Т.е. фактическим работодателем в данном случае выступает агентство.

Аутсорсинг персонала, лизинг персонала, аренда персонала, бодишопинг — тесно связаны с понятием аутстаффинга и все эти понятия некоторые относят к прекаризации. Все эти услуги позволяют бизнесу экономить ресурсы и высвобождать их, кроме этого, они снимают существенную часть нагрузки с кадровых служб самих компаний. Для чего платить лишние деньги на непроизводственные расходы, связанные с оплатой услуг большого количества специалистов, когда эти ресурсы можно направить на рост своего бизнеса.

На данный момент этой услугой пользуются, в большей степени западные компании. Они давно распробовали, что такое аутстаффинг и пользуются этим. Московские компании, в принципе, уже догоняют их в использовании этой услуги и, как можно предположить, очень скоро это станет нормой и для нас. Как работает модель аутстаффинга персонала в Москве? Смотрим на схеме приведенной ниже. Без комментариев. Все довольно понятно и доступно.

Аутстаффинг персонала - схема работы

По популярности услуги, аутстаффинг персонала соседствует с аутсорсингом и прямым поиском работников компаниями.

Вот типичный перечень популярных предложений по профессиям для аутстаффинга, это грузчик, разнорабочий, работник столовой, упаковщик, комплектовщик, промоутер, мерчендайзер, продавец-консультант, водитель ПРТ, рабочий конвейера, кассир, сканировщик-стикеровщик, уборщик, посудомойщик и др.

Аутстаффинг персонала. Цели и задачи

  • решение вопросов по оптимизации затрат на штат компании;
  • снижение рисков в части возможных трудовых споров;
  • оптимизация работы предприятия и его экономической модели;
  • увеличение инвестиционной привлекательности за счет снижения затрат и увеличения управляемости;
  • оптимизация работы отдела кадров компании
  • снижение рисков в части страхования персонала;
  • увеличение производительности компании в части снижения административной и финансовой нагрузки;
  • увеличение гибкости в управлении персоналом;
  • увеличение производительности бухгалтерии за счет снижение нагрузки.

Аутстаффинга персонала в Москве. Достоинства и недостатки

Но как для одних, так и для других, основную роль в принятии решения об участии в аутстаффинге играет зарплата. Порядка 80% заявили, что если хорошо заплатят, то почему и нет! Следующими по значимости условиями, порядка 35%, являются график работы и возможности саморазвития на новом месте.

Что дает аутстаффинг для простых специалистов?

Треть простых работников Москвы использовали аутстаффинг-работу в своей практики, остальные о ней не имеет ни малейшего представления. Какие мнения использовавших аутстаффинг?

Хорошее при использовании аутстаффинга:

  • есть хорошая возможность работы дома по свободному графику;
  • высвобождается время, которое можно потратить на что-то ещё;
  • проще осуществлять поиск работы;
  • работа по совместительству;
  • оплата труда происходит «по белому»;
  • при достаточной квалификации повышается шанс найти интересную работу;
  • большая гибкость в принятии решений по поставленным задачам;
  • возможность наблюдать результаты своей деятельности;
  • возможность перейти в штат понравившейся компании, при хороших результатах твоего труда.

Возможные риски при использовании аутстаффинга:

  • непостоянство, а следовательно нестабильность в заработках;
  • непонятно-шаткое положение при трудоустройстве;
  • отсутствие возможности планирования на сколь-нибудь длительную перспективу;
  • возможные сложности в дальнейшем при трудоустройстве после окончания «этой» работы;
  • возможные проблемы с адаптацией в новом коллективе;
  • социальная незащищенность;
  • постоянное напряжение, ввиду того, что компания может отказаться от твоих услуг в любой момент.

Что дает аутстаффинг для руководящего состава?

Около половины менеджеров высшего звена говорят о том, что имели опыт аутстаффинга в том или ином виде. Большая часть из них признает целесообразность использования такого метода работы с персоналом. Какие они дают оценки?

Чем может быть полезен аутстаффинг:

  • дополнительный периодический доход;
  • выгоды в уплате налогов;
  • сокращение документооборота в оформлении персонала;
  • профессиональное развитие сотрудников за счет знаний и опыта временно привлеченного;
  • простота в расставании с временным сотрудником.

Какие недостатки аутстаффинга:

  • частичные непроизводственные потери на оплату услуг посредникам;
  • увеличение времени в решении вопросов, за счет возможного удлинения цепочки в принятии решений;
  • отсутствие некоторых рычагов из методов мотивационного воздействия на персонал;
  • нет полного контроля, психологического, за привлеченным сотрудником, т.к. он не ваш;
  • возможные проблемы притирки устоявшегося коллектива с новым человеком, пришедшим на время.

Особенности аутстаффинга в России

Если говорить о желании самих работников работать по системе аутстаффинга, то третья часть не желает иметь с этим ничего общего. Остальные две трети не прочь или им все равно, потому как они не знают что это такое.

 Кроме этого, есть различия в восприятии аутстаффинга персонала в Москве для простых специалистов и для руководящего состава. Как писалось выше, они немного по-разному воспринимают данную работу.

 В свое время, еще в 2011 году Дума пыталась провести законопроект о запрете такой услуги в России. Но что-то не срослось. Да это и к лучшему. Во всем мире это работает, так почему Москва должна отличаться в этом плане. Если есть спрос, то будет и предложение.

 На данный момент официально аутстаффинг как таковой нигде не упоминается в законодательных актах, но к нему применима статья №264 Налогового кодекса России. В ней пишется о прочих расходах, связанных с производством и (или) реализацией. А так же к статье 252 НК РФ, где обоснование использования аутстаффинга должно быть экономически оправдано и документально подтверждено. С этим проблем нет. Аутстаффинговые агентства эти вопросы помогают решить на ранней стадии. Фактически вы никого не нанимаете, а всего лишь оформляете договор о предоставлении услуг с аутстафферским агентством. Так что, применяя аутстаффинг персонала у себя в компании, вы не нарушаете никаких законов РФ.

Нужен или нет вам аутстаффинг в работе вашей компании можете решить только вы. Просто стоить сесть и подсчитать все плюсы и минусы такой формы организации работы с кадрами.

3 Comments to “Аутстаффинг”

  1. Как раз в Москве аутсорсинг и аутсаффинг – самые необходимые услуги. Нас от постоянной текучки кадров уберегает сотрудничество с Интеркомп. У нас — всегда персонал, у них – головные боли по поводу этого персонала. Мы заключили договор на юридической обслуживание – ни разу не видели людей, которые этим занимаются – все по удаленке, но к работе перетензий нет. До сотрудничества с Интеркомп юротдел за год менял состав полностью ТРИЖДЫ.

    • Хуже другое… В Гос. Думе ходят мысли, причем громкие мысли о том, что такая форма трудоустройства не нужна России… и даже вредна ((

  2. Аутсорсинг и аутстаффинг персонала именно в Москве – необходимая вещь, поскольку иногда для решения проблем нужен человек на конкретный объем работ, а подобрать за короткий срок дорогостоящего спеца просто невозможно. Регулярно обращаемся в Интеркомп по найму ИТ-сорудников.

Leave a comment

Your email address will not be published.

*