Сотрудники и их мотивация. Что движет ими в работе?

Если ты знаешь, чем живут твои подчинённые, то ты можешь быть спокоен за свой бизнес.

Сотрудники и их мотивация. Что движет ими в работе?

Для проведения грамотной кадровой политики необходимо постоянно проводить работу с подчинёнными. Для этого неплохо знать, чем мотивируется работник, какие мысли и устремления им движут. Казалось бы, не посторонняя вещь для бизнеса, но зная это, можно грамотно подтолкнуть и воздействовать на подчинённых и тем самым повысить производительность управленческих решений. Ведь та же цель отбора персонала и заключается в том, что бы подобрать человека на определённое место, с заданными характеристиками.

К примеру, человек очень сильно подвержен эмоциональному воздействию. В краткосрочной перспективе, он возможно и сделает, что от него требуется, но… надолго его не хватит. Он как загорелся, так же быстро и потухнет. Таких работников не стоит держать рядом, их надо выявлять и избавляться.

Исходя из простой логики, можно смело предположить, что эффективно работают только те, кто знает, за ЧТО? он работает. Если работник понимает это, то и руководству намного проще будет поддерживать заинтересованность сотрудника и манипулировать им в целях развития своего бизнеса.

Как бы ни странно это прозвучало, но не всегда и не везде деньги, а именно зарплата, играют ключевую роль в мотивации сотрудников компании. Для кого-то творчество и самореализация главное, а для кого-то только деньги и ничего более. Рассмотрим более подробно основные моменты, т.е. мотивы работника при выполнении своих функциональных обязательств.

Работники, ориентированные на стабильность.

Для данного типа главное от работы, это сохранение статус-кво в образе его жизни. Чем бы он ни занимался дома, с кем бы ни общался, рабочее место для него – источник постоянного притока денег (зарплата) и стабильной работы. Немаловажно и постоянство в каких-то бонусах или повышении зарплаты, хоть не больших, но всё же постоянных. Для него главное – уверенность в том что «завтра», будет таким же, как и «сегодня». Такому работнику главное знать, что уровень нагрузок на него не измениться и он будет постоянно делать одно и то же. Всё это происходит скорее на уровне ощущений, чем логического обоснования.  

Душевные отношения, как залог плодотворной работы.

Большинство из нас понимают, что та атмосфера в офисе, с её достоинствами и недостатками, играют очень важную роль в жизни и работе любой фирмы. Если коллектив открыт и дружелюбен, то и работник выполняет свои обязанности на все 100%. Для подобного рода людей, главное чтобы на работе было интересно и комфортно. Если это не так, то он попросту меняет работу. Эмоции для него превалируют.

Главное результат.

Если работника, нацеленного на результат, обходить в признании его успехов и достижений, не поощрять его похвалой и подтверждением его вклада в общий результат фирмы, то он быстро «зачахнет». Для такого типа работников важен не только процесс и результат, но и признание его заслуг в этом. Его можно очень сильно мотивировать за счёт эмоционального воздействия.

Карьера всё!

Есть тип людей, для которых деньги не играют превалирующей роли в их мировоззрении. Для них главное подниматься по карьерной лестнице выше и выше. Если этого не происходит, то такой работник резко теряет интерес. Заработок для него, в краткосрочной перспективе, стоит на втором месте, на первом — похвалы начальства и перспективы продвижения по службе.

Деньги давай… и побольше!

Очень часто для подобного типа людей не главное ЧЕМ? ты занимаешься и ЧТО? ты делаешь. Для них деньги в данный момент времени – это ВСЁ. Не будем рассматривать, почему, разные случаи бывают в жизни, но тем не менее, основной мотив данной категории работников именно зарплата. И чем она выше, тем больше и усердней готовы работать эти люди, даже выполняя обязанности не свойственные им по должностным обязанностям. Они сами ищут такое место работы. Даже плохие отношения в коллективе им не помеха, ели работа приносит существенный доход.  

Скрытые тунеядцы.

Сказать про таких людей «работник», значит оскорбить всех, кто хоть немного проработал в своей жизни. По своей сути подобные индивидуумы полагают, что им все должны. Они склонны к выпивке и лени. Основной лейтмотив их прихода на работу, это не остаться вообще без средств к существованию. А так, пока вроде работает, никто его не трогает, ну и ладно. Особого воздействия на таких людей не окажешь, только припугнув его увольнением.

Сказать, что деление такое однозначное, как описано выше нельзя. Любой человек развивается и растёт. И, соответственно, он может проходить через любую из описанных категорий в данный момент времени. Однозначно это стоит учесть при анализе работника и выявления его мотивов.

Правильно комбинируя различные способы поощрения и воздействии на работника, можно добиться поразительных успехов в результатах фирмы, за счёт слаженной работы коллектива.

Leave a comment

Your email address will not be published.

*